任何机构都可以遵循简报并回答它

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这意味着当品牌想要选择合作代理机构时我通常是他们的首选。有一天当我在听一家机构的推介时我感到有点困惑。我听到的两种音调截然不同我都不满意。我在代理推介中遇到的核心问题是以下观察结果它们往往过于重复。将您的业务替换为任何其他业务您可能会觉得这并不重要。他们错过了企业可能需要答案的主要问题。他们错过了真正推销其独特销售主张的机会如果它们是定制的它们就会失去一些必要的通用元素他们常常留下太多的问题空间这可能会影响整个过程。即使您已向您的机构发布了一份明确的简报说明您希。



望看到什么或者您希望回答什么问题上述情况通常是正确的。但在我看来很少有机构能够超越简报。作为一名经验丰富的品牌代理招聘人员我希望在比稿中看到比我现 电话号码数据 在看到的更多的答案。许多机构没有明确说明他们的目标是什么也没有试图澄清企业需要或想要什么。图片来源因此我为简报制定了模型它可以作为回答推介的框架帮助您回答简报同时允许您展示比手头问题更多的内容。在我看来是一种得分非常高的代理模式但也将形成真正致力于帮助客户的代理环境的精神。同时该模型帮助我。







次又一次地选择合适的机构因此内部数字营销人员可以使用它来形成自己的判断表。尽管许多读者都是但许多人在代理机构环境中自己必须推销或者在内部可能需要不时帮助选择代理机构。许多人像我一样对搜索引擎优化感兴趣但参与更多的线上和线下营销。因此我觉得分享我的模型至少可以帮助一些读者。警告这是一篇相当长的文章听起来可能有点说教定义清晰度该模型是一个助记符涵盖以下个要素沟通收入与发展获得支持受人尊敬且反应灵敏人员和流程的智能技术与创新基于产量的方法沟通图片来源与任何外部机构合作时沟。